Программа тренинга для руководителей «Шпоры для Босса»

Результаты сотрудников и компании во многом зависят от того, насколько эффективно руководитель пользуется инструментами управления. Задача курса дать руководителю «рабочие», максимально практичные принципы, техники, приемы и инструменты.

Цель: помочь руководителю стать компетентным и сильным лидером. Систематизировать процесс управления, тем самым облегчив жизнь управленца.

Аудитория: Руководители компании, топ-менеджеры, руководители структурных подразделений, HR — менеджеры.

Формы и методы работы: информационные блоки, интерактивные дискуссии, индивидуальные и групповые практические задания с последующей презентацией результатов работы, общегрупповым обсуждением и обратной связью от тренера и участников, ролевые игры, обучающие практические упражнения, просмотр видеороликов с комментариями тренера.

Продолжительность тренинга: 3 дня (24 ак. часа)

В результате обучения руководитель:

• Получит системное представление о функциях руководителя
• Выработает стратегию Победы в развитии компании
• Подобрать и /или разработать оптимальную организационную структуру
• Научится делегировать подчинённым не только задачи, но и ответственность
• Выбирать форму контроля в зависимости от ситуации
• Рассмотрит различные подходы к мотивации сотрудников

Стоимость: 24000 рублей/рублей

Программа тренинга:

Модуль 1. Компетенции руководителя (4 часа)

• За что отвечает генеральный директор в компании?
• Основные управленческие функции. Цикл управления Деминга
• Продукт деятельности
• Стили управления

Практика: практическое задание «Какой я руководитель?»

Модуль 2. Стратегическое планирование (4 часа)

• Понятие стратегии
• Какая стратегия нужна?
• Каскад стратегических решений
• Методы постановки целей

Практика: тренировочное упражнение «Поле победы»

Модуль 3. Оргструктура (4 часа)

• Распределение функциональных обязанностей
• Зачем боссу оргструктура?
• Виды организационных структур
• Оптимизация оргструктуры

Практика: Построение оптимальной оргструктуры

Модуль 4. Правила делегирования (4 часа)

• Что можно и что нельзя делегировать, препятствия в делегировании
• Техника делегирования
• Ключевые моменты делегирования

Практика: тренировочное упражнение «ТОТЕ»

Модуль 5. Точки контроля (4 часа)

• Виды контроля
• Процедура контроля
• Управление на основе статистик

Практика: тренировочное упражнение «Пятерка по управлению»

Модуль 6. Измеряем Мотивацию (4 часа)

• Система мотивации и система стимулирования
• Подходы к мотивации и стимулировано
• Как измерить неизмеримое?
• Энниграмма мотивации персонала
• Метод пентаграмм
• 8 правил эффективной мотивации персонала

Практика: тренировочное упражнение «Петля обратной связи»